{"id":630,"date":"2025-05-17T21:21:48","date_gmt":"2025-05-17T21:21:48","guid":{"rendered":"https:\/\/bilten.spk.rs\/spkbilten012025\/?page_id=630"},"modified":"2025-05-17T21:35:40","modified_gmt":"2025-05-17T21:35:40","slug":"tamara-markicevic-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/bilten.spk.rs\/spkbilten012025\/sl\/tamara-markicevic-2\/","title":{"rendered":"Tamara Marki\u010devi\u0107"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tIntervju<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tTamara Marki\u010devi\u0107<\/b> <\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tdirektor za razvoj poslovanja, WMG Digital Transformation<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\twww.wm.group<\/a><\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tWMG je vodilni medijsko-tehnolo\u0161ki ekosistem v Srbiji, pa tudi v regiji Adria, z mo\u010dno tr\u017eno pozicijo na podro\u010dju digitalne preobrazbe in izbolj\u0161evanja poslovnih modelov na\u0161ih strank. Klju\u010d na\u0161ega uspeha je v celostnem portfelju, ki zdru\u017euje poslovne re\u0161itve, napredne tehnologije in medijske blagovne znamke. Poleg tehnolo\u0161ke ekspertize v okviru WMG Digital Transformation dosegamo posebno prednost tudi s strate\u0161kimi partnerstvi. Na\u0161e poslanstvo je biti gonilo sprememb, ki prina\u0161ajo dolgoro\u010dne koristi strankam in dru\u017ebi kot celoti.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

SPK:<\/strong> Kako bi opisali tr\u017eni polo\u017eaj va\u0161ega podjetja v kontekstu digitalne preobrazbe na Balkanu in v Jadranski regiji? Kateri so klju\u010dni dejavniki uspeha?<\/strong><\/p>

TM:<\/strong> WMG je vodilni medijsko-tehnolo\u0161ki ekosistem v Srbiji, pa tudi v regiji Adria, z mo\u010dno tr\u017eno pozicijo na podro\u010dju digitalne preobrazbe in izbolj\u0161evanja poslovnih modelov na\u0161ih strank. Klju\u010d na\u0161ega uspeha je v celostnem portfelju, ki zdru\u017euje poslovne re\u0161itve, napredne tehnologije in medijske blagovne znamke. Poleg tehnolo\u0161ke ekspertize v okviru WMG Digital Transformation dosegamo posebno prednost tudi s strate\u0161kimi partnerstvi. Na\u0161e poslanstvo je biti gonilo sprememb, ki prina\u0161ajo dolgoro\u010dne koristi strankam in dru\u017ebi kot celoti.<\/p>

SPK:<\/strong> Kako opredeljujete vlogo va\u0161ega podjetja pri poslovnem razvoju strank \u2013 menite, da je IT danes bolj poslovni kot tehni\u010dni projekt?<\/strong><\/p>

TM:<\/strong> Globoko verjamem, da IT danes ni ve\u010d zgolj tehni\u010dni okvir, temve\u010d klju\u010dni spodbujevalec poslovnih sprememb. Vloga WMG Digital Transformation pri poslovnem razvoju strank dale\u010d presega vlogo klasi\u010dnega IT partnerja \u2013 digitalno preobrazbo vidimo predvsem kot poslovni projekt, ki prina\u0161a konkretne rezultate na podro\u010dju rasti, u\u010dinkovitosti in konkuren\u010dnosti na\u0161ih strank. Na\u0161a re\u0161itev povezuje tehnologijo s strate\u0161kimi cilji strank ter jim omogo\u010da, da okrepijo svoj tr\u017eni polo\u017eaj in dose\u017eejo zastavljene rezultate.<\/p>

SPK:<\/strong> Kombinirate poslovno svetovanje z razvojem programske opreme. Katere prednosti prina\u0161a ta integrirani pristop va\u0161im strankam?<\/strong><\/p>

TM:<\/strong> Uspe\u0161ni projekti ne temeljijo zgolj na programski opremi, temve\u010d predvsem na tem, kako globoko stranke sprejmejo nove na\u010dine dela. Na\u0161 pristop zdru\u017euje poslovno svetovanje z razvojem programske opreme prek multidisciplinarnih ekip, ki vklju\u010dujejo IT strokovnjake in domenske eksperte s podro\u010dij, kot so prodaja, marketing, finance, kadrovanje in operacije. Tako zagotavljamo, da je vsaka re\u0161itev poslovno usmerjena, tehnolo\u0161ko izvedljiva in finan\u010dno upravi\u010dena za stranko. Klju\u010dna prednost tega modela je, da digitalno transformacijo obravnavamo kot celovit proces, kjer sta upravljanje sprememb in organizacijska prilagoditev enako pomembna kot tehni\u010dna izvedba.<\/p>

SPK:<\/strong> S katerimi najve\u010djimi izzivi se podjetja v regiji soo\u010dajo pri digitalizaciji HR procesov, prodaje in marketinga? Kako va\u0161a re\u0161itev naslavlja te izzive?<\/strong><\/p>

TM:<\/strong> Glavni izzivi vklju\u010dujejo nerazumevanje in odpor do sprememb, pomanjkanje internih kapacitet za upravljanje novih tehnologij, razdrobljene procese ter omejene mo\u017enosti za natan\u010dno merjenje uspe\u0161nosti. Pogosto obstaja razkorak med poslovnimi cilji in na\u010dinom implementacije IT re\u0161itev, kar zmanj\u0161uje u\u010dinkovitost transformacije in upo\u010dasnjuje doseganje konkretnih rezultatov. Na\u0161a re\u0161itev temelji na modularnih in prilagodljivih platformah, ki povezujejo klju\u010dne funkcije in omogo\u010dajo enostavno uvajanje novih procesov. Poleg tehnologije dajemo velik poudarek tudi podpori pri prilagajanju procesov in postopkov ter izobra\u017eevanju zaposlenih.<\/p>

SPK:<\/strong> Kako pripravljena so podjetja v regiji na sprejemanje digitalizacije in avtomatizacije? Lahko delite primer uspe\u0161ne implementacije in dose\u017eenih koristi?<\/strong><\/p>

TM:<\/strong> Pripravljenost variira \u2013 ve\u010dja podjetja vse bolj prepoznavajo strate\u0161ki pomen digitalizacije in vlagajo v avtomatizacijo, medtem ko mala in srednja podjetja pogosto pristopajo previdno zaradi omejenih virov in strahu pred kompleksnostjo. Kljub temu opa\u017eamo pospe\u0161eno sprejemanje digitalnih re\u0161itev ob ustreznem svetovalnem pristopu. Primer uspe\u0161ne implementacije je sodelovanje z vodilnim regionalnim telekomunikacijskim operaterjem, kjer smo skozi skupne delavnice identificirali njihove dejanske potrebe, ki presegajo zgolj popularno terminologijo digitalizacije in neposredno vplivajo na njihove poslovne kazalnike uspe\u0161nosti. Tako je organizacija la\u017eje sprejela in uvedla projekte digitalizacije procesov ter izbolj\u0161ala uporabni\u0161ko izku\u0161njo s klju\u010dnimi strankami.<\/p>

SPK:<\/strong> Kako uravnote\u017eite inovacije in stabilnost v programskih projektih \u2013 ali trg in va\u0161e stranke bolj i\u0161\u010dejo radikalne spremembe ali optimizacijo obstoje\u010dih procesov?<\/strong><\/p>

TM:<\/strong> Val primarne digitalizacije procesov je \u017ee za nami \u2013 danes redko katero podjetje ali institucija nima osnovnih procesov \u017ee v dolo\u010denih programskih orodjih. Pogosto se ta orodja uporabljajo v silosih, trg pa vse bolj stremi k optimizaciji obstoje\u010dih procesov z postopnim uvajanjem inovacij, saj podjetja \u017eelijo zagotoviti varnost in kontinuiteto poslovanja ob uvajanju sprememb. Stranke se zavedajo potrebe po modernizaciji, hkrati pa zahtevajo, da stabilnost sistemov in operacij ostane prednostna naloga.<\/p>

SPK:<\/strong> Va\u0161e podjetje se ukvarja tudi s prediktivno analitiko. Kako analiti\u010dni modeli, ki jih razvijate, pomagajo strankam?<\/strong><\/p>

TM:<\/strong> Analitika postaja orodje, ki strankam omogo\u010da prehod iz reaktivnega v proaktivno poslovanje, kar prina\u0161a merljive konkuren\u010dne prednosti. V finan\u010dnem sektorju razvijamo modele za oceno kreditnega tveganja, prepre\u010devanje prevar in personalizacijo finan\u010dnih produktov, kar neposredno prispeva k varnej\u0161emu in donosnej\u0161emu poslovanju. V telekomunikacijah prediktivna analitika pomaga pri zmanj\u0161evanju odhoda strank, optimizaciji omre\u017enih kapacitet in personalizaciji ponudb v realnem \u010dasu. V maloprodaji na\u0161i modeli omogo\u010dajo optimizacijo cen, dinami\u010dne cenike, napovedovanje povpra\u0161evanja in natan\u010dnej\u0161e ciljanje kupcev, kar vodi v pove\u010danje prodaje in bolj\u0161o u\u010dinkovitost zalog.<\/p>

SPK:<\/strong> Kak\u0161ne povratne informacije prejemate od strank glede dolgoro\u010dne vrednosti va\u0161ih re\u0161itev? Ali jim je pomembnej\u0161a tehnologija ali poslovni rezultati, ki jih dosegajo?<\/strong><\/p>

TM:<\/strong> Stranke najbolj cenijo, da na\u0161e re\u0161itve prina\u0161ajo merljive koristi \u2013 bodisi skozi pove\u010danje produktivnosti, prihranke, rast prihodkov ali izbolj\u0161anje uporabni\u0161ke izku\u0161nje \u2013 in da so zasnovane za podporo dolgoro\u010dnim razvojnim ciljem. Posebej poudarjajo, da jim na\u0161 svetovalni pristop in stalna podpora omogo\u010data maksimalno izkori\u0161\u010danje potenciala digitalnih orodij, kar dodatno krepi zaupanje in dolgoro\u010dna partnerstva.<\/p>

SPK:<\/strong> Ko govorimo o inovacijah, katere nove funkcionalnosti ali izdelki so v ospredju va\u0161ega razvoja v naslednjih 12 mesecih?<\/strong><\/p>

TM:<\/strong> Prioriteto dajemo razvoju naprednih funkcionalnosti, ki zdru\u017eujejo umetno inteligenco in avtomatizacijo, s posebnim poudarkom na personalizaciji, ki jo poganja umetna inteligenca, v e-trgovini in kadrovskih procesih ter sofisticiranih analiti\u010dnih modulih za napovedovanje tr\u017enih trendov. Prav tako delamo na raz\u0161iritvi ponudbe za to tr\u017ei\u0161\u010de z novimi programskimi re\u0161itvami vodilnih podjetij v ni\u0161ah, kjer delujemo.<\/p>

SPK:<\/strong> Kak\u0161no bi bilo va\u0161e klju\u010dno sporo\u010dilo podjetjem, ki \u0161e niso naredila koraka k resni digitalni transformaciji?<\/strong><\/p>

TM:<\/strong> Digitalna transformacija ni ve\u010d izbira, temve\u010d pogoj za pre\u017eivetje in rast na sodobnem trgu. Podjetja se ne bi smela bati vlaganj v tehnologijo, saj se tak\u0161na investicija, \u010de je dobro poslovno zasnovana in vodena z jasnimi cilji ter merili uspeha, vedno dolgoro\u010dno izpla\u010da. Najve\u010dje tveganje danes ni sprememba \u2013 temve\u010d stagnacija v okolju, ki se hitro spreminja.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Intervju Tamara Marki\u010devi\u0107 direktor za razvoj poslovanja, WMG Digital Transformation www.wm.group WMG je vodilni medijsko-tehnolo\u0161ki ekosistem v Srbiji, pa tudi […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":641,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"site-sidebar-layout":"no-sidebar","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"full-width-container","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"class_list":["post-630","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bilten.spk.rs\/spkbilten012025\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/630","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bilten.spk.rs\/spkbilten012025\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/bilten.spk.rs\/spkbilten012025\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bilten.spk.rs\/spkbilten012025\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bilten.spk.rs\/spkbilten012025\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=630"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/bilten.spk.rs\/spkbilten012025\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/630\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":653,"href":"https:\/\/bilten.spk.rs\/spkbilten012025\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/630\/revisions\/653"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bilten.spk.rs\/spkbilten012025\/wp-json\/wp\/v2\/media\/641"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bilten.spk.rs\/spkbilten012025\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=630"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}