{"id":775,"date":"2026-05-06T21:00:46","date_gmt":"2026-05-06T19:00:46","guid":{"rendered":"https:\/\/bilten.spk.rs\/spkbilten012026\/?page_id=775"},"modified":"2026-05-07T12:53:41","modified_gmt":"2026-05-07T10:53:41","slug":"filip-borsik","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/bilten.spk.rs\/spkbilten012026\/sl\/intervju-2\/filip-borsik\/","title":{"rendered":"Filip Bor\u0161ik"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tIntervju<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tFilip Bor\u0161ik<\/b> <\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tGeneralni direktor<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tIB Interbilanz Consulting and audit d.o.o.<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\twww.interbilanz.rs<\/a><\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Na\u0161a prepoznavnost temelji na spoju lokalnih izku\u0161enj in mednarodnih standardov dela. Tuja podjetja, ki vstopajo na srbski trg, i\u0161\u010dejo partnerja, ki ne pozna le zakonov, temve\u010d razmi\u0161lja na enak na\u010din kot oni \u2014 natan\u010dno, strukturirano in z jasno odgovornostjo. To smo gradili leta. Tisto, kar nas lo\u010di od drugih, ni le seznam storitev, temve\u010d dejstvo, da ima stranka eno kontaktno to\u010dko za vse: od ustanovitve podjetja, prek dav\u010dnega na\u010drtovanja in revizije, do ocenjevanja vrednosti in M&A podpore. V tem smislu nismo le ponudnik storitev \u2014 smo del njihove poslovne ekipe v Srbiji.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

PODJETJE IN POZICIONIRANJE NA TRGU<\/strong><\/p><\/blockquote>

SPK: IB Interbilanz se je vsa ta leta profiliral kot svetovalna hi\u0161a za tuje investitorje. Kako bi danes opisali to identiteto \u2014 kaj vas lo\u010di od konkurence na srbskem trgu?<\/strong><\/p>

FB:<\/strong> Na\u0161a prepoznavnost temelji na spoju lokalnih izku\u0161enj in mednarodnih standardov dela. Tuja podjetja, ki vstopajo na srbski trg, i\u0161\u010dejo partnerja, ki ne pozna le zakonov, temve\u010d razmi\u0161lja na enak na\u010din kot oni \u2014 natan\u010dno, strukturirano in z jasno odgovornostjo. To smo gradili leta. Tisto, kar nas lo\u010di od drugih, ni le seznam storitev, temve\u010d dejstvo, da ima stranka eno kontaktno to\u010dko za vse: od ustanovitve podjetja, prek dav\u010dnega na\u010drtovanja in revizije, do ocenjevanja vrednosti in M&A podpore. V tem smislu nismo le ponudnik storitev \u2014 smo del njihove poslovne ekipe v Srbiji.<\/p>

SPK: Va\u0161a prisotnost v Srbiji in regiji je precej\u0161nja. Kaj to konkretno pomeni za stranko, ki \u017eeli poslovati na primer tako v Srbiji kot v \u010crni gori ali kateri koli drugi dr\u017eavi?<\/strong><\/p>

FB:\u00a0 <\/strong>Za stranko to pomeni kontinuiteto in doslednost. Namesto da bi v vsaki dr\u017eavi iskala novega partnerja, spoznavala novo ekipo in znova razlagala isti poslovni model \u2014 ima eno podjetje, ki razume celotno skupino. Koordinirano svetovanje v ve\u010d jurisdikcijah je danes klju\u010dna vrednost, zlasti na podro\u010dju mednarodnega dav\u010dnega na\u010drtovanja, kjer vsaka meja prina\u0161a nov nabor pravil. Mi to re\u0161ujemo integrirano.<\/p>

GLOBALNI KONTEKST IN TVEGANJA<\/strong><\/p><\/blockquote>

SPK: \u017divimo v \u010dasu, ko se geopoliti\u010dna tveganja neposredno prevajajo v poslovne odlo\u010ditve. Kako to konkretno vidite pri va\u0161ih strankah \u2014 kaj se je spremenilo v na\u010dinu, na katerega podjetja na\u010drtujejo in sprejemajo investicijske odlo\u010ditve?<\/strong><\/p>

FB:<\/strong> Sprememba je temeljna. Prej so podjetja s sorazmerno zanesljivostjo pripravljala triletne na\u010drte. Danes se \u0161tevilni na\u010drti pi\u0161ejo za \u010detrtletja, nekateri celo na mese\u010dni ravni. Opa\u017eamo, da stranke vse pogosteje i\u0161\u010dejo scenarijsko na\u010drtovanje \u2013 kaj \u010de se spremeni regulativa, kaj \u010de pride do novih carin, kaj \u010de se spremeni devizni te\u010daj. Ni enotnega odgovora, ki bi veljal za vse, vendar je skupni imenovalec eden: tisti, ki ima dobre notranje kontrole in finan\u010dno disciplino, krize pri\u010daka kot prilo\u017enost in ne kot katastrofo.<\/p>

SPK<\/strong>: V dana\u0161njem gospodarstvu obstaja paradoks: podjetja so previdnej\u0161a, vendar kapital \u0161e vedno i\u0161\u010de donos. Kako se ta napetost \u2014 med strahom pred tveganjem in pritiskom po rasti \u2014 odra\u017ea na odlo\u010ditvah va\u0161ih strank?<\/strong><\/p>

FB<\/strong>: To ste pravilno poimenovali napetost \u2014 in ta je zelo resni\u010dna. Opa\u017eamo dve skupini strank. Prva skupina konzervativno \u010daka, da se slika razjasni, odlaga investicije in ohranja likvidnost. Druga skupina \u2014 obi\u010dajno tista z jasno strategijo in mo\u010dnim upravljanjem \u2014 pa izkori\u0161\u010da trenutek za akvizicije, repozicioniranje in privabljanje talentov, ki jih je bilo prej te\u017eko pridobiti. Zgodovinsko gledano, prav v obdobjih negotovosti nastajajo najpomembnej\u0161i premiki tr\u017enih pozicij. Vpra\u0161anje je le, ali imate kapaciteto \u2014 finan\u010dno in mentalno \u2014 da to izkoristite.<\/p>

SPK: Umetna inteligenca spreminja finan\u010dni sektor hitreje, kot mnogi pri\u010dakujejo. Kje vidite najve\u010dji vpliv na va\u0161o dejavnost \u2014 in kaj to pomeni za profil finan\u010dnega strokovnjaka prihodnosti?<\/strong><\/p>

FB<\/strong>: UI \u017ee spreminja operativni del na\u0161e dejavnosti \u2014 avtomatizacija rutinskih ra\u010dunovodskih procesov, analiza podatkov, generiranje poro\u010dil. Toda tisto, \u010desar ne more nadomestiti, je kontekstualno presojanje: razumevanje, zakaj je dolo\u010dena \u0161tevilka problemati\u010dna v specifi\u010dni industrijski situaciji, kako stranko pripraviti na regulatorni nadzor, kako strukturirati transakcijo na na\u010din, ki je hkrati legalen in optimalen. Finan\u010dni strokovnjak prihodnosti mora biti hibrid \u2014 tehnolo\u0161ko pismen, hkrati pa poln t.i. mehkih ve\u0161\u010din (soft skills). Za nas je to kriterij pri zaposlovanju \u017ee nekaj let.<\/p>

SRBSKO GOSPODARSTVO IN INVESTICIJSKO OKOLJE<\/strong><\/p><\/blockquote>

SPK: Srbija aktivno privablja tuje investicije s subvencijami in dav\u010dnimi spodbudami. Vi se vsakodnevno pogovarjate s tujimi investitorji \u2014 kak\u0161na so njihova dejanska vpra\u0161anja in pomisleki, ko razmi\u0161ljajo o vstopu na srbski trg?<\/strong><\/p>

FB: <\/strong>Najpogostej\u0161a vpra\u0161anja niso o subvencijah \u2014 to \u017ee vedo. Vpra\u0161anja so: kako stabilen je pravni okvir, kako dosledno se izvajajo zakoni, kak\u0161na je u\u010dinkovitost sodnega sistema v primeru sporov in kako predvidljiva je dav\u010dna regulativa. Investitorji so izku\u0161eni ljudje \u2014 ne gledajo le pogojev ob vstopu, temve\u010d celoten \u017eivljenjski cikel investicije. In tu je \u0161e prostor za napredek Srbije: predvidljivost in doslednost regulative sta morda celo pomembnej\u0161i od vi\u0161ine subvencije.<\/p>

SPK: MSP so hrbtenica srbskega gospodarstva, vendar se pogosto po\u010dutijo zapostavljene v primerjavi z velikimi tujimi investitorji. Kaj bi bil po va\u0161em mnenju naju\u010dinkovitej\u0161i na\u010din, da se malim in srednjim podjetjem dejansko pomaga pri razvoju?<\/strong><\/p>

FB: <\/strong>Predvsem \u2014 dostop do kapitala pod normalnimi pogoji. Veliko MSP ima dobre poslovne modele, vendar ne morejo dokazati vrednosti na na\u010din, ki ga zahtevajo banke. Potrebno je tudi izbolj\u0161ati finan\u010dno pismenost lastnikov \u2014 saj dober posel in dobro voden posel nista vedno ista stvar. Prav tako vklju\u010devanje MSP v vrednostne verige ve\u010djih podjetij, bodisi doma\u010dih bodisi tujih, ni dovolj razvito. Grozdi, skupni nastop do kupcev, deljene storitve \u2014 to so modeli, ki delujejo v razvitih gospodarstvih in bi lahko prinesli realno razliko tudi tukaj.<\/p>

SPK: ESG je v EU pre\u0161el pot od prostovoljne odlo\u010ditve do obveznosti. Kako gledate na srbska podjetja v tem procesu \u2014 kje so danes in kaj jih \u010daka v prihodnjih letih?<\/strong><\/p>

FB:\u00a0 <\/strong>Ve\u010dina srbskih podjetij je \u0161e vedno v fazi ozave\u0161\u010danja. Razumejo, da ESG obstaja, vendar ga \u0161e ne dojemajo kot strate\u0161ko prioriteto. Vendar se bo to spremenilo \u2014 in to hitro. Razlog je preprost: \u010de \u017eelite prodajati v EU, sodelovati z evropskimi partnerji ali privabiti dolo\u010dene investitorje, ESG poro\u010danje postaja pogoj in ne opcija. Podjetja, ki to razumejo danes in za\u010dnejo graditi notranje kapacitete, bodo imela precej\u0161njo prednost. Za tiste, ki \u010dakajo, pa bo \u010dasovni pritisk vse ve\u010dji.<\/p>

VODITELJSTVO IN KULTURA PODJETJA<\/strong><\/p><\/blockquote>

SPK<\/strong>: Graditi svetovalno podjetje pomeni graditi zaupanje leta. Kako ohranjate to raven zaupanja v ekipi 40 svetovalcev na razli\u010dnih trgih in v razli\u010dnih kulturah?<\/strong><\/p>

FB:<\/strong> Skozi doslednost \u2014 pri vrednotah, standardih in pri\u010dakovanjih. Vsak \u010dlan ekipe ve, kaj se od njega pri\u010dakuje in zakaj. Ne gre le za postopke, temve\u010d za kulturo, v kateri se pove, ko \u010desa ne vemo, v kateri se napake odkrito analizirajo, namesto da bi se skrivale, in v kateri vsak nasvet stranki prestane enako raven internega preverjanja. Zaupanje strank je neposredna posledica zaupanja znotraj ekipe. \u010ce ekipa deluje dobro, se to \u010duti na vsakem sestanku s stranko.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Intervju Filip Bor\u0161ik Generalni direktor IB Interbilanz Consulting and audit d.o.o. www.interbilanz.rs Na\u0161a prepoznavnost temelji na spoju lokalnih izku\u0161enj in […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":735,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_angie_page":false,"site-sidebar-layout":"no-sidebar","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"full-width-container","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"class_list":["post-775","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bilten.spk.rs\/spkbilten012026\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/775","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bilten.spk.rs\/spkbilten012026\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/bilten.spk.rs\/spkbilten012026\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bilten.spk.rs\/spkbilten012026\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bilten.spk.rs\/spkbilten012026\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=775"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/bilten.spk.rs\/spkbilten012026\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/775\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1046,"href":"https:\/\/bilten.spk.rs\/spkbilten012026\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/775\/revisions\/1046"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bilten.spk.rs\/spkbilten012026\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/735"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bilten.spk.rs\/spkbilten012026\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=775"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}